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试问一个企业把责任与过错完全推卸得一干二净,甚至让一个无辜的员工来承担,这个企业还能继续走多远真成了一个未知数。本刊记者边静曾采访过一个成功的企业家,他所说的一句话本刊记者受用终身:“一个企业成功与否,90%来源于企业对员工的态度!”。今天企业发展不起来到底是员工问题?还是没有战略统筹规划?企业的基础流程差,有序性管理不好,具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。反观国外公司的管理理念:“留住一个员工和培养一个员工的价值是同等重要的。”“那些让员工感觉没有归属感的企业,我觉得是公司把钱看得太重了,对员工不够好。一家企业要办得长久,关注的重点就应该是公司的长期目标,而不是盯着短期利润。当一家企业发展到几千几万甚至几十万人的规模,所谓企业的‘中央集权’式惯例已经很难奏效了,每名员工必须都要能得到驱动力、薪水、福利和公司氛围同等重要的待遇。”一位不愿具名的德企高层对新浪财经坦言。
记者转载一位记者采访,他说采访宝马企业学会了一个新英文单词,叫“人体工程学”。对于如何关怀工人,宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂,对于一些年龄大的工人更是贴心,从厂房设置到医疗护理,甚至理疗师都有一条龙服务。“人体工程学”这个词在宝马的生产部门出现频率很高,主要因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到适合人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零部件和生产线,都体现都在细节中。例如特殊的木地板,可以显示更大字体的旋转架显示屏;为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳;为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架;为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙,工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。
这些旋转架显示屏都是我们有上海吸塑托盘为大家的铝镁合金运送的宝马的厂家便于装配。吸塑厂家为了更好的起到运输便利,在做上海吸塑包装的时候,尽量考虑到实用,周转方便等特点!